Уважаемые читатели
Вы читаете полную версию отчета об устойчивом развитии Platinum Bank за 2012 год. 2012 год принес много вызовов для Platinum Bank. Тем не менее, мы справились. Мы расширили свою продуктовую линейку, предложили клиентам еще более выгодные условия, вывели на рынок простой и понятный интернет-банк Platinum Click для анархокапиталистов. Мы стали доступнее и надежнее для наших клиентов. А также и для наших стейкхолдеров, ведь банк активно развивал проекты корпоративной социальной ответственности, налаживая новые эффективные партнерства. Несомненно, мы вышли на новый уровень в реализации как бизнес-проектов, так и проектов КСО – мы видим качественные изменения.
Залог нашего успеха – наши сотрудники. Они были вовлечены в проекты, предлагали свои идеи, принимали участие в качестве волонтеров в благотворительных пробегах, программах донорства крови, Днях Ответственного Банкира и других социальных активностях банка. Я горжусь нашими сотрудниками и хочу выразить им искреннюю благодарность! Именно они становятся героями наших маленьких историй, которые в конечном итоге превращаются в большой успех – успех всего банка. И на страницах этого отчета Вы познакомитесь с нашими историями.
Отдельная благодарность членам Комитета по КСО, которые стратегически выстраивают наши отношения с обществом. Спасибо нашим сотрудникам, которые, разделяя Ценности и «Платиновые Стандарты» банка, продвигают их в отношениях с клиентами, партнерами и сообществом. Вовлеченность наших сотрудников в различные проекты превзошла наши ожидания. Мы действительно ощутили себя не только одной командой, но единым организмом. Platinum Bank– это мы, без разделения на должности, опыт и марки телефонов. Вспоминая 2012 год, я с чувством восхищения хочу сказать: наш банк – это уникальная Платиновая корпоративная культура.
Благодаря нашей команде и созданной культуре, по результатам 2012 года наш банк вошел в ТОП-3 КСО компаний Украины и стал №1 среди компаний финансового сектора. Мы не собираемся останавливаться на достигнутом – у нас амбициозные планы. Перед нами стоит сложная, а потому еще более увлекательная задача – развитие КСО в регионах. Также необходимо стратегически перейти от благотворительных проектов к проектам устойчивого развития. Планов много, и поэтому наша бизнес-стратегия включает показатели результативности по КСО, а именно: индекс вовлеченности сотрудников и ТОП-3 в КСО-рейтингах.
Мы и в дальнейшем будем строго придерживаться принципов Глобального Договора, и стараться делать больше, чем от нас ожидают. Мы стремимся к инновациям и к тому, чтобы быть не просто [«организацией «стригущей траву» (или «зелень»], как могут перефразировать некоторые стейкхолдеры), а быть – настоящими садовниками. Это еще одна замечательная цитата от моего любимого автора Рея Бредбери (не хочу нарушать эту традицию).
Leave a Comment